近日，国内头部健身品牌乐刻开放旗下包月私教馆FEELINGME的加盟。中国商报记者了解到，不仅是乐刻，包月私教已成为很多健身房乐于尝试的新业务。
那么，这种模式能解决负债率高、会员续费率低等行业痛点吗?“先行者”们又能为其他试图转型的健身房提供哪些值得借鉴的经验?
健身房转型包月私教
中国商报记者了解到，FEELINGME的主打业务是一对一包月私教模式，会员只要每月支付2790元就可以不限次数去上私教课，这意味着会员上课的次数越多，每节课的平均价格就越低。以一个月上10节课为例，平均每节课的价格为279元，低于传统健身房400—500元一节的私教课费用。据了解，目前FEELINGME已开放杭州、北京、上海、广州、深圳、南京、苏州、武汉等城市的加盟。
乐刻城市事业部副总经理、FEELINGME负责人叶青青向中国商报记者介绍，FEELINGME每家场馆的面积在180平方米左右，并设置了淋浴、休闲区等，免费为用户提供轻食。
健萌和中田健身也推出了包月私教业务。其中，健萌主要在长沙、南京、苏州等地开设健身房，门店面积约450平方米。据了解，健萌针对不同诉求的会员，推出了更为细化的产品和服务。例如，一个月2480元的减脂卡，主要针对有减脂需求的会员，在开卡后的30天内可上13节课;还有3880元一个月的包月私教服务，一个月内会员上课不限次数。“我们在暑假、五一、十一等节点也会做促销，总体而言，按季、半年等方式付费，平均下来单月价格会更便宜。”
而中田健身包月私教服务的主要形式是购买价格为6900元的季卡和12600元的半年卡，另外还有280元一次的单次私教训练卡。
此外，中国商报记者还发现，不少连锁健身工作室也已开始向包月私教转型。某连锁健身工作室负责人张欣阳对中国商报记者坦言，疫情对健身工作室造成了一定的影响，在街边发传单的效果很差，会员续费率低于10%，且工作室的负债率很高。相比之下，头部健身房的包月私教馆并未受太大影响。通过实地考察并对自家工作室进行改造，目前已改造完大部分工作室。
新模式解决行业痛点
包月私教模式能解决哪些行业痛点?乐刻方面对中国商报记者表示，从会员角度来看，这种模式会满足更多细分化、垂直化的需求，比如一些会员时间充足，又需要短期内达到减脂效果，包月私教的性价比会很高。与此同时，会员可以在不同的时间选择不同的教练，从而通过对比选择更适合自己的教练。
如何保证会员在更换教练后保证健身效果?乐刻方面表示，会员的训练计划和健身记录是与教练共享的，所以即便换了新教练也可以掌握其训练进度。
健萌方面则对中国商报记者表示，从会员角度而言，包月私教模式利用性价比调动用户的积极性，让用户产生“练得越多就越划算”的心理，刺激用户主动运动，确保良好的训练效果。
从公司角度而言，包月私教模式提高了续费率与转介绍率，形成长期且健康的营收。据了解，目前健萌已获得了80%的综合续费率。健萌认为，长期以来，传统健身场馆都采用预付费制度，兜售大额年卡、终身卡，虽然扩大了资金流，但也增加了负债的风险。过于注重现金流而忽略服务的后果是，一旦会员的训练没有产生效果，场馆的整体续卡率就会持续走低，直到无以为继，全线崩盘。
业务改造任重道远
对于更多健身房而言，包月私教模式是一条“康庄大道”吗?张欣阳表示，这种模式还是有一定门槛的。首先，门店要有一定的流量，他的健身工作室有老顾客基础，所以在宣传推广上相对容易。
健萌方面也对中国商报记者坦言，健萌可以采用私教包月模式，是因为发现并解决了场馆的流量问题。如果健身房没有流量，获客困难，难以保证现金流，将会面临难以为继的困境。“想要获得流量，健身房需要投入相应的资金、资源，并耐心去试错和总结，对于大多数现金流紧张的健身企业来说，一旦效果不佳则很难持续投入。健萌主要关注抖音、美团等流量平台，目前除了通过线上平台为门店引流外，还成立了运动健身视频MCN机构。”
同时，包月私教模式对健身教练的影响比较大。“教练原来的薪资主要是通过销售大额年卡来赚取提成，现在是根据续费率和课时费来决定工资。”张欣阳表示，一开始实施这种薪资标准时，有些资深教练的态度还没转变过来，积极性不高，后来看到新来的教练工资越来越高且稳定，他们也开始适应这种新变化。
此外，包月私教对于利润率也是有影响的。有不愿具名的连锁健身房经营者对中国商报记者表示，她经营的传统健身房在转型包月私教前，主要赚的是那些办了卡、交了费不去运动的人的钱，利润率在一定时间内是很高的，但不太稳定。
“现在实行包月私教模式后，会员的到店率提高，经营者需要支付的成本增加了，包括给教练的课时费、器械的损耗费、水费、电费等，利润率下降了20%—30%，但每个月的利润率非常稳定，续卡率可以达到65%—70%，负债率也下降了。严格按照权责发生会计制度进行营收核算的话，我们现在的财务状况是很健康的。”上述健身房经营者对记者说。
张欣阳表示，私教课是健身房利润的重要来源，经营者能在这部分业务上进行改造确实需要很大的勇气和魄力。但在行业竞争越来越激烈的当下，健身房不应再因循守旧，应积极尝试通过新模式以及优质的服务来吸引用户，才能保证场馆的正常运营，让整个行业正向发展。( 本报记者颉宇星)
