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南方财经7月1日电，近年来，把出海战略写进财报或年度计划的游戏厂商不胜枚举。对于游戏厂商而言，开拓海外市场是它们对冲国内市场风险，并将游戏产品的价值进一步延伸的必由之路。

然而，若将出海真正落实到执行层面，“本地化”则是一项必须提前完成，并需要对其细节时刻警惕的商业环节。

如果将一款游戏比做一栋房屋，它的玩法便是地基，世界观则是其支柱。因此，在出海过程中，如何让不同语言体系的玩家“读懂”游戏中所呈现的世界观，并感受到本国或地区的文化被切实尊重，是本地化背负的重要使命。

另一方面，除了本地化工作中“可视”的部分，相对较为隐性的运营本地化工作，也同样需要游戏厂商的重视。如何通过运营手段真正留住海外玩家，是厂商需要深入思考的问题。

系列报道第五篇，我们将深入探究出海游戏的运营过程，了解厂商们在本地化运营中碰到的实际问题，总结本土改良经验，探讨国产游戏如何在长期运营中获得海外玩家的认可，培养其游玩与付费习惯，助力中国文化产品走向世界。