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为不断深化内控治理,完善案防管理体系,农发行云南分行认真落实监管部门监管要求,持续推行全行案防网格化管理落实落细。
组织学习规章制度,确保执行到位。农发行云南分行及时组织全省学习案防管理办法。以案防案件案例分析入手,一案例一解剖,既关注业务流程中的内控管理,又突出案件风险防控长效机制建设,通过增强基层行案件风险防控的主动性、针对性和有效性,持续推进案件风险防控工作走深、走实,切实将“当下改”与“长久立”相结合,推动案件风险防控效能全面提升。
加强案防网格,确保责任到位。农发行云南分行采取多种形式,组织员工开展案防网格化管理专题培训,使员工掌握网格管理运行机制、操作流程和职责要求。前移案防关口,努力做到隐患早发现、风险早化解、案件早处置,进一步提升案防工作水平,组织各二级分行主要负责人签订2022年《案件防控工作责任书》,加强对网格长的案防专业培训,提高网格长案防责任意识,提高案防履职能力,促进我行内控合规管理提档升级、强化案件风险管控、保障业务高质量发展。
加强案件防控工作,确保措施到位。农发行云南分行将“内控合规管理建设年”与案防工作作为重点工作,周密部署,统筹推进。上半年组织全省案防自评估,准确掌握案防工作情况,及时发现解决风险隐患问题,确保案防工作落到实处。组织全行员工签订《员工合规案防履职承诺书》,组织开展“三个三”案件防控重点整治活动,从抓好“案防内控管理”“员工行为管理”“案件警示教育”三个案件防控重点环节入手,完善案件风险防控长效机制,增强案件防控能力。(记者 郑义 通讯员 杨春芳)