一季度,湖北能源开发公司始终坚持目标导向、问题导向、结果导向,积极推进提速增效重点任务,发电量同比增长34%,经营利润同比大幅增长,“追风逐光”实现生产经营首季“开门红”。

安全保供稳生产

“安全是企业的生命,是职工最大的福祉。大家心往一处想、劲往一处使,时时事事讲安全,人人都做安全员,这样企业本质安全水平就提升了。”湖北能源开发公司坚持抓安全强基础,超前策划春节、两会重点时段保供方案,坚持“一场一策”分类管理,织密“大安全”管理网,确保安全生产局势持续稳定。


(资料图片)

该公司始终坚持“安全第一、预防为主、综合治理”安全生产方针,以提升企业本质安全水平为目标,以增强安全生产责任意识、扎实推进隐患排查治理、分级管控安全生产风险为抓手,积极构建“党政同责、一岗双责、齐抓共管”的安全生产长效机制。该公司以生产专项检查问题整改为契机,分析原因全力堵塞管理漏洞,筑牢安全保电“防护网”。该公司严格执行冬季运行方案,迎战恶劣气候,及时开展线路融冰和风机启机运行,全面规范设备巡检、定检,加强对升压站设备、直流系统、光伏组件等设备设施的检查维护。同时,该公司制定“1+6+1”保电方案,成立8个专业化保电工作组,强化应急演练,各场站陆续开展风机防火、全场停电、储能着火等应急演练,全面提升应急处突能力。该公司按照分级管控要求,浠水项目升压站一次送电成功,骆驼坳升压站预防性试验顺利完成,龙感湖7台风机超温改造完毕,华山观风机直流系统改造完成、报警接入集控中心,常风SVG增容可研方案编制完成。

精益管理增效益

湖北能源开发公司树立效益为核心的经营理念,提高识变、应变、求变能力。面对不断发展变化的政策市场形势,该公司精准分析区域电力市场供需形势,紧紧盯住电力市场,多措并举增发多供,确保电量“颗粒归仓”。

该公司对内对标光伏方阵发电能力,标准子阵与最小子阵大幅下降,功率曲线一致性系数合格率大幅提升,弃光率大幅降低。全面盘点低效无效风机,通过大部件治理、风向标和风速仪更换,华山观风机运行效率大幅提升,真正做到设备状态可控在控。对外协同匹配区域内市场化交易,进行资源共享、业务互助,积极开拓绿电、绿证、碳资产市场,并加强与湖北省调沟通汇报,坚持“以日保周,以周保月”;提高AGC性能指标和风功率预测准确率,强化对标管理,实行电量奖惩机制,充分调动增发电量的积极性和主动性。

项目落地促发展

湖北能源开发公司依托集团公司与湖北省签订战略合作框架协议,与风电行业一流企业合作项目开发,紧扣“资源、合作、创新”三大要素,化解各类瓶颈问题,突破性地开展了屈家岭渔光、蔡甸渔光边界条件论证。该公司加快与行业一流企业合作,成立了“党建引领+”项目开发党员突击队,大力开展资源摸排,培育了荆州、鄂州、孝感等重点区域风电光伏储备资源,锁定了荆州渔光、崇阳茶光互补、潜江风电等优质增效重点项目,探索了合作开发抽水蓄能、压缩空气、电化学等新型储能项目,启动了氢能、碳业务、综合智慧能源、虚拟电厂等新兴科技业务。

提质增效显成效

随着2022年底共计6个风光项目并网投产,湖北能源开发公司管理规模扩大,人员需求紧迫,管理跨度不断加大,管理主体不断增多,问题随着新的形势不断暴露。该公司刀刃向内,果断启动管理革命,围绕“问题整改推进企业管理提升、经营模型重构实现效益本质增长、风电光伏项目全部达产竣工验收”等重点工作,制定“1+5+10”攻坚行动方案,绘好“时间表”,制定“任务书”。

该公司持续深化拓展“三提两降一治”提质增效专项行动,狠抓成本费用管控,压降融资管理成本,制定“一机一策”提质增效工作方案,集中力量推进农光互补、新投产项目合规性手续办理、水土保持等基建尾工和存量资产设备治理等工作。该公司强化资金“年预算、月平衡、周调度、日安排”管控机制和执行刚性,加强业财联动,拓宽融资渠道,优化长短贷结构,压降融资利率。截至3月31日,该公司年度累计利润同比大幅增长。

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