任正非又一次的发出了预警，他说全球经济将持续衰退，还说要把寒气传递给每一个人！怎么回事呢？22号华为的内部论坛上上线了一篇 文章。
就在这篇文章，任正非发出了这个预警。作为中国最知名的企业，这一次发出的这个预警，再结合最近腾讯阿里等等大厂的收缩到底在提示什么信号？
在这篇文章中，任正非说，未来几年全球经济会持续衰退，消费能力大幅下降的情况，所以华为要改变经营方针了，要保证能度过未来三年的危机！
即便在身处这个最热的夏天都足以感受到“把寒气传给每一个人”这句话的份量。而且华为每一次的预警都不是无中生有的，比如说在2000年的时候全球互联网泡沫破灭，任正非就写了一篇《华为的冬天》里面提到了华为所面临严峻的环境，在那一次华为的应对策略就是确保现金流甚至都不是利润。因为任正非知道，在寒冬谁有棉衣谁才能活得下来，那棉衣是什么呢？
就是现金流！
为此华为除了提高经营活动的效率之外，还卖了华为的非核心资产，但同时却保留着高强度的研发。这个应对方法成为了当时的管理学经典！
后来华为又经历了跟思科、摩托罗拉的专利大战还有他的技术天才潜在接班人李一男的出走等等挫折。到了2018年的年底全球金融市场大幅动荡，当时不光国内环境差，美国又在出手打压华为，甚至还在加拿大扣住了孟晚舟。而在这个阶段任正非强调的策略就是，未来一切像打仗聚拢，要保持发展可以过冬的本领。
虽然一路坎坷，但是华为依然走到今天，我觉得一个重要的原因就是他一直在保持着自己的战略定力！
什么意思呢？
华为不是上市公司，不用讨好资本市场，他不用为了美化某一期的财报而对一些对短期有利却对长期有害的事情。
比如说有一些上市公司他觉得今年的业绩不太好，但是为了给资本市场信心，他可能就会选择压缩成本。
那怎么来压缩成本呢？
往往就会砍掉那些不会很快产生利润的项目！比如研发！
但是这么做的坏处就是虽然短期的利润出来了，但是长期的增长潜力却没有了！就像是为了省钱不给孩子交学费一样！
华为在研发上有多拼呢？
2016年以前，没有一家中国公司能进入到全球研发十强的榜单。2016排第八、2021年华为排第三。仅次于亚马逊和谷歌。总金额高达1427亿！超过了A股研发投入前五强的总和！
现在不光是华为还有像腾讯阿里这些互联网大厂都在过紧日子了，他们进行了不同程度的裁员。
今年上半年华为净利润直接腰斩，净利润率只剩下5%，事实上腾讯阿里上半年的净利润率也都下滑超过了50%。大厂们都不容易，都在砍边缘不赚钱的项目，降本生效！
全球经济持续衰退，对于我们普通人来说这就意味着大量高薪岗位将会消失。
那我们到底要该如何去应对这样的未来呢？
华为这一次的策略是不再追求规模要追求利润和现金流了。其实对普通人来说这何尝又不是一个非常宝贵的建议呢？
比如说对于创业者来讲，光有用户的增长数量可能越来越难以得到资本市场的认可了，没有利润的商业模式都是在耍流氓！
而对于普通人来说呢，确实有必要考虑一定的现金流，比如说你要在这个时候还强行加杠杆咬着牙买房，这样的事情真的要好好掂量掂量了！
既然已经都有人帮我们前瞻了风险，那接下来的就应该是学习华为练好自己的内功，备好过冬的粮食吧！毕竟熬过了冬天才能迎来春天!
其实任何事情都有两面性，华为被制裁之后国产供应链空前团结。现在最想华为崛起的应该就是我们国产供应链企业了！现在国外的供应链都快把整个行业把控了，如果华为倒下，其他厂商肯定不敢大力启用国产供应链，那到时候大家就真的都没饭吃了。
今年很难，但只要能活下来就都是金刚钻！
自疫情以来，至少给世界格局带来七个方面的冲击，分别是需求冲击、供应冲击、金融冲击、生命损失冲击、劳动力市场冲击、中小企业破产冲击、全球产业链断裂冲击。疫情冲击其实比战争严重，因为战争是一种消费刺激型灾难，而疫情是一种需求抑制型灾难，疫情之后报复性消费、报复性增长都不大容易发生，因为需求和供应都受到了根本性的破坏。
在这种出行经营受阻的困局中到底该如何破局？决战新营销是企业必备的核心能力。这场新营销的变革将会以私域流量为主战场，以新零售为主方向，以实体经济数字化为终极目标。接下来是比拼精细化运营的时候了，谁能驾驭私域流量营销，谁就能抢先拿到数字化时代变现的金钥匙。
本文将从营销增长的方向，解析传统制造业面临的发展困境和未来出路，探讨传统制造业如何用品牌私域流量“制造”增长奇迹。
什么是私域流量池？
相信私域流量这名称大家听了不少，那么什么才叫私域流量？
随着时代的进步，如今的私域流量是一个完全属于“你”自己的私人地盘，大到年入上亿的商家，小到个人经营者。这些流量存在于公众号、微信好友、微博、社群、朋友圈、头条号、抖音等社交媒体里，它是一切你可以随时掌控的私人流量池（既私域流量），这个流量池里聚集的是你的粉丝、客户和潜在客户。
那么每个行业都是一样的吗？
答案显然是否定的！
可能会有些人告诉你“私域流量就是做公众号、微信好友、微博、社群、朋友圈、头条号、抖音等社交媒体。”但对于一个制造业工厂来说，并不完全一样。
俗话说隔行如隔山，并不是一个方法就能走天下。最明显的区别就在于，制造业需要面对的很多都是B端客户！而大多制造业都没有直接的零售商品，甚至只做OEM和ODM。
所以我们在面对制造业的品牌私域流量池建设时就需要与传统零售业区分开来。
怎样开拓制造业的私域流量池？
制造业比消费品牌更现实，他们不需要消费电商大水漫灌一样倾倒的流量。
制造业对流量目前没有表现出极度渴求的心态，对于一些工厂来讲，研发新品乃至爆款更为重要。
但制造业不重视网站，没有做品牌推广，互联网上找不到任何品牌痕迹。老板就想着靠好产品，让销售人员直接出差对接客户，以当今困局而言这给人的感觉无异于异想天开。
所以，该制造业这种做法，吃亏是迟早的事情，销售局面打不开则是必然的事情。
那么，这种传统制造业在这个新时期做品牌营销的正确姿势是什么呢？
对此我们在线上领域传播的基础数据分析提出建议，希望更多制造业能够在疫情期间，利用线上平台实现特殊时期的品牌推广工作，更好的实现线上品牌、产品营销和品牌口碑建设。
产品再怎么牛，没有能通过适当的包装，没有能通过适当的手法来体现出品牌的力量，体现出产品的优势所在，体现出企业的层次感，你靠什么来打动客户呢？
所以，从自己的客户角度出发，企业才会明白自己应该做的究竟是什么，又应该做好哪方面工作。
我们可以这样说，客户所关注的就是企业所应该关注的；客户所在意的就是企业所应该在意的；客户认为有价值的就是企业应该认为有价值的；客户怎么选择产品，怎么选择品牌，正是企业需要努力适应的方向。
从注重生产到品牌曝光
只有让更多的线上用户看到你的品牌，你才有机会实现营销转化。而对于制造业中做OEM、ODM的企业而言，品牌、技术的曝光是线上推广最直白的方式，就像人一样通过形象和语言表达让更多的人了解到你，那么针对于品牌我们首先要知道，在这个特殊时期，商家无法让更多的消费者到现场体验，所以我们通过线上了解的方式实现与消费者的互动。
让用户第一眼就想看你，所以我们要在设计内容上下足功夫，你是什么类型的行业品牌就要在用户的潜在需求上建立品牌冲击点，让用户第一时间看到你，如果你的品牌在网络上无任何的痕迹，那对于你的B端客户来讲会直接过滤，我们第一道门槛就没有过，后面做什么也没用了。
再谈到的就是曝光频次，当时创建的传播内容已经出来了，要不断的发布，不断的去更新，增加在用户面前的频次。
在互联网时代，品牌口碑营销的重要性不言而喻。且在眼球经济的大背景下，我们需要的就是关注度和讨论度和吸引更多的曝光率。
对于当今的制造公司而言，搜索引擎优化对于业务增长至关重要。这是您不可忽视的网络营销领域。搜索引擎优化是制造行业企业网络营销策略的重要组成部分，因为它会在人们搜索公司提供的产品或解决方案时吸引他们访问您的网站。
当采购专家，产品工程师和操作人员在线搜索以研究新设备或寻找所需的工业产品时，他们将访问针对搜索引擎进行了优化的制造网站，并将其放在搜索结果的第一页上。
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如何用私域流量增加曝光？
经常会有人说，要做私域就必需要建立一个自己的购物平台。但是往往平台建立起来也一样没有流量！这是为什么？原因就是消费者更相信大平台的品牌形象。
加之制造业工厂一般不以零售商品为主，所以对于制造业而言品牌曝光度才是真正需要的「私域流量池」。
突破流量困局的关键在于获得足够多的流量，进而形成企业自己的私域流量池。而获取流量的关键，则在于企业能够找到适合企业自身的品牌传播渠道。
基于多年的网络营销推广经验，对中小企业网络营销有着深刻的认知：国内大部分中小企业属于传统的制造业企业，他们对企业的产品定位以及营销方式的定位都不够清晰，面对繁多的网络营销方式难以抉择而常常盲目跟风，致使营销效果大打折扣。或有一些企业稍微有一点网络营销意识，花大钱猛砸广告以获取足够多的流量，但带来的转化却很有限。（可在搜索引擎搜索“翼思维SEO推广系统”获取更多帮助）
基于制造业的营销现状，翼思维SEO推广系统为该企业策划出一整套的整合营销推广方法，提出将信息引流转化作为第一阶段的主要任务。
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任何企业都应该去构建品牌私域流量池，因为这不是战术、玩法层面的事，而是涉及企业战略层面的。在当下的出行处处受阻的困难环境中，互联网品牌私域流量池的构建成功与否，是企业在日趋激烈的市场竞争中能否生存的一道鸿沟。虽不能说跨过去就一定能所向披靡，但不跨过去只能是被淘汰。
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