“建设一流的服务资本运营的综合性财务公司”“制定对标世界一流管理提升行动计划”，在财务公司强化四大平台功能发挥，实现提质量、增效益的过程中，加快一流财务公司的建设步伐成了全行业的共同目标。

《金融时报》记者注意到，多家财务公司近期组织干部职工学习培训，深入研读了国资委发布的《关于中央企业加快建设世界一流财务管理体系的指导意见》（以下简称《指导意见》），并围绕治理架构、战略管理、风险管理、金融创新、信息科技等多个方面，探讨如何提升财务公司经营管理和金融服务质量，助力企业集团做大、做优、做强。

找差距补不足

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2020年6月，国资委印发《关于开展对标世界一流管理提升行动的通知》，对企业集团提出加强战略管理、组织管理、运营管理、财务管理、科技管理、风险管理、人力资源管理以及信息化管理八大对标方向后，作为企业“内部银行”的财务公司就紧跟企业集团战略导向，基于相关要求，围绕主责主业，创新优化转型，提升财务管理能力。

在此背景之下，全行业进入助力企业集团和成员单位降本增效，助力小微企业强化产业链协同，助力产业创新与产业链融合，在战略决策、商业模式、管理模式、金融产品、技术开发、业务流程等方面进行创造性变革的多领域、多层次发展新阶段。

《指导意见》明确要求，中央企业要着力推动四个变革，即推动财务管理理念变革、推动财务管理组织变革、推动财务管理机制变革和推动财务管理功能手段变革。

这对财务公司的业务经营和管理能力提出了更高的要求。因此，业内不少财务公司也积极寻找标杆企业，加强机构间的沟通交流，查问题、找差距、补不足。

据《金融时报》记者了解，近期，广晟财务公司、海翼财务公司都与同业机构开展了对标学习、经验分享的活动，通过对标学习，实现组织共建、经验共享、优势互补、发展互促。

业内专家表示，开展与同行业财务公司的业务对标十分必要，通过交流、学习经验，细化梳理对标工作清单，财务公司可以提高认识、开阔视野，有助于加深自身对相关业务的了解，为建设一流的财务公司提供借鉴。

深化对标管理

面对新任务、新机遇、新挑战，夯基础、抓重点、补短板、强弱项，深挖集团内部金融服务需求潜力是财务公司行业当前工作的核心目标。

福建省交运集团财务有限公司总经理张金在今年上半年举行的培训活动上表示，公司全体干部职工要认真学习领会《指导意见》主要内容，结合财务公司的自身实际情况，探讨如何把握好财务公司作为集团总部管理职能重要组成部分的辅助管理属性，充分发挥好财务公司四个平台功能，主动融入集团司库管理体系，立足集团、服务集团，助力集团提高资金运营效率、降低资金成本、防控资金风险。

据悉，财务公司也基于同业对标学习经验，向深处挖潜，不断精益管理，持续加强公司治理，完善制度体系，推动自身改革创新。

广晟财务公司表示，要不断夯实管理基础，将财务公司对标提升行动的成果转化为助力财务公司高质量发展的成效，为集团主业实业发展、战略部署落地赋能加力；海翼财务公司也表示，要对照问题和差距，细化梳理具体对标工作，通过对标分析、对标改进，集中时间和精力抓重点、补短板、强弱项，推动各项措施落地见效。

另据了解，财务公司行业也在完善绩效管理体系建设方面下功夫，着力提高指标设定的科学合理度、提高指标的可量化度及有效性、提高对接战略发展需要的契合度、提高指标的市场对标等。

促进技术赋能

近年来，随着实体企业加速推进产业数字化转型，财务公司也积极借助资金数据集中优势，通过智能化转型提高资金动态监控服务能力，实现金融态势感知能力、决策跟随支撑能力的提升，力争更好地服务于企业集团。

《指导意见》也强调了“技术赋能”的重要性，要求主动运用大数据、人工智能、移动互联网、云计算、区块链等新技术，充分发挥财务作为天然数据中心的优势，推动财务管理从信息化向数字化、智能化转型，实现以核算场景为基础向业务场景为核心转换，努力成为企业数字化转型的先行者、引领者、推动者，为加快产业数字化、数字产业化注智赋能。

作为企业集团财务管理的重要载体，财务公司在服务产业数字化发展方面肩负重任。

近期，多家财务公司明确了数字化转型的发展思路。例如，浙能财务公司提出用“121”“组合拳”打开财资一体化发展新格局，即“一平台、双融合、一张网”的发展思路，深耕资金管理平台建设，加快科技与金融融合，织牢以业务为中心的“安全网”。

可以预见，财务公司行业在支撑集团财金管控的同时，将不断深化“数字金融，智慧金融”建设，进一步促进业财融合，助力集团主业高质量发展。