我国最大的油气基础设施企业、国家管网集团近日召开对标世界一流企业价值创造行动启动会，并提出《对标世界一流企业价值创造行动实施方案》(简称：《实施方案》)，目标到2025年，建成国家管网集团“与众不同”价值创造体系，满足不同客户不同需求，价值创造能力达到世界一流。《实施方案》中，释放了多重发展信号，值得关注。

“一省一策”推动省网融入

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《实施方案》中提出，高质量建设“全国一张网”。建立项目前期工作跨部门协调机制，加快推进重点工程及储气调峰工程，织密、做大和延伸“全国一张网”。同时，提出积极稳妥推进省级管网以市场化方式融入国家管网。“一省一策”推动省网融入，既组“物理网”更建“规则网”，促进地方管网积极规范融入。

国家管网集团在《实施方案》中还提出，打造多边能源平台服务商。做好开放服务及交易平台功能优化，加快服务新产品研发，提高服务效率，更好满足客户需求。

推动“全国一张网”向海外延伸

国家管网集团在《实施方案》中提出，广泛加强战略合作。不断扩展企地、企企合作网，多方共建“全国一张网”，扩大国际合作领域，推进“全国一张网”向海外延伸。

2022年11月，第五届中国国际进口博览会(简称“进博会”)期间，国家管网集团主要负责人表示，“十四五”期间，国家管网集团规划新建管道2.5万公里以上，加快构建横跨西东，纵贯南北，覆盖全国，联通海外的“全国一张网”。加强与国内国际知名能源企业在多层次多领域的合作，共促管道运输和油气行业发展，在开放合作中实现共享价值。

期间，国家管网集团分别与壳牌、埃克森美孚签署战略合作协议。国家管网集团液化天然气接收站管理分公司分别与雪佛龙、韩国SK、中国石油国际事业公司等签署服务意向书。这是我国油气管网基础设施首次通过国家级博览会对国际能源企业开放，旨在通过引入国际市场参与主体，吸引相关企业在国内设点、存货、销售，实现全球范围内油气资源的有效利用。

完善“冬夏一体化”保供模式

在《实施方案》中，国家管网集团表示，抗稳天然气冬季保供协调主体责任。完善“冬夏一体化”保供模式，更好保障人民群众温暖过冬，服务经济社会发展。

同时，《实施方案》还分业务板块提出了行动任务：在天然气板块方面，要加快发展天然气业务。完善天然管网架构，形成“六大战略通道+七纵七横”天然气管网。积极稳妥发展储气调峰业务。做大LNG接收站单站规模，构建沿海资源基地，加强储气库能力建设。在油品业务板块，提出稳健运营原油业务。做好老旧管道隐患整治，稳妥退出低效、高危、老旧管道。提效发展成品油业务。加快成品油重点通道建设，扩大成品油业务市场份额。

同时，提出要储备绿色管输关键核心技术。开展多元多态物质输送研究，储备二氧化碳、氢能管输技术及标准。全面提高资源利用效率和清洁生产水平。严控能源自身消耗和温室气体排放，推广余热、余压、冷能综合利用项目，打造一批绿色样板工程。(刘雪)