龙源电力是中国最早开发风电的专业化公司,率先开拓了我国海上、低风速、高海拔等风电领域,率先实现我国风电“走出去”,构建了业内领先的场站设计、技能培训、预知服务、技术监督、功率预测、数据分析、建模仿真、绿电交易、碳资产管理、前期咨询等十大技术服务体系,不断引领行业发展和技术进步。2023年前三季度,龙源电力营业收入280.97亿元,归属权益持有人净利润63.79亿元,主要业绩和财务指标实现快速增长,可再生能源控股装机容量达到3093.45万千瓦,持续保持世界第一大风电运营商领先地位。

在全球ESG蓬勃发展的背景下,龙源电力抢抓时代机遇,顺势“起笔”,在扩大装机规模、创新开发模式的同时,以战略引领的高度、理念融入的深度和统筹推进的态度,深入开展ESG体系建设,通过提升可持续发展“软实力”,促进新能源主业“硬发展”。2023年,龙源电力发布首份经独立鉴证的ESG专项报告,首次入选“《财富》中国ESG影响力榜单”和“2023金蜜蜂企业社会责任·中国榜”等社会责任领域主流榜单。公司连续6年获得MSCI ESG评级A级评价,连续3年入选央企ESG先锋系列指数,获万得ESG评级AA评价、位列行业第一。由龙源电力实施的宁夏腾格里沙漠新能源基地“黄沙变绿电”案例,因积极探索出一条“新能源建设+沙漠沙戈荒生态系统保护和修复”可持续发展新路径,成功入选央视《年度ESG卓越实践报告》,彰显新能源企业在ESG领域的实践和榜样力量,显著提升公司ESG影响力,实现行业内规模、质量双引领。

龙源电力江苏海上大丰风电场

致知笃行 以管理机制保障决策落实

完善的ESG治理体系是企业实现可持续发展的奠基石,龙源电力构建了“自上而下、三级联动、专业支撑”的ESG治理架构。在决策层,董事会决定可持续发展规划和目标,是ESG管理的决策机构,下设可持续发展委员会,提升ESG管理专业性,发挥监督咨询作用。在管理层,设立由公司高级管理人员组成的ESG领导小组,发挥承上启下作用。在执行层,设立ESG办公室,负责统筹协调日常管理工作,总部各部门及分子公司作为执行主体,落实主体责任。为真正将ESG重大决策落实到企业经营管理中,按照与公司强关联的实质性议题,组建专家委员会,为ESG治理提供智库支撑。

行业特色指标库、信息化采集系统、详实可依的制度指南等一系列管理工具让ESG理念在龙源电力落地生根。对照监管要求、国内外标准和评级体系,立足行业属性和公司实际,诊断识别出覆盖24项议题、240余项指标的指标库,为信息披露、管理提升树立参照物和标尺。打破传统模式,设计搭建了具有采集、核验、分析、报告和辅助决策功能的信息系统,让ESG管理共享龙源数字化转型红利。编制发布ESG三年规划、管理办法和指导手册等制度规范,科学回答“做什么、谁来做、怎么做”的问题。

龙源电力实施的宁夏腾格里沙漠新能源基地1期1GW项目光伏治沙效果显著

躬身力行 以主题实践推动理念融入

绿色、低碳是龙源电力可持续发展的亮丽底色。公司着眼生态保护、生物多样性及资源利用等新兴议题,积极拓展“新能源+”融合发展新自然经济模式,在前期规划、工程建设和生产运营等各环节考量ESG要素,追求环境、社会、经济效益共赢,着力打造ESG实践示范工程。

在宁夏中卫,龙源电力实施了全国首批首个“沙戈荒”新能源基地。项目将ESG理念植入规划设计,以6个月的龙源速度完成施工建设,探索出一条“新能源建设+沙漠沙戈荒生态系统保护和修复”的可持续发展新路径。项目每年可提供清洁电能18亿千瓦时,可满足150万个家庭一年的用电量,相当于节约用煤54万吨,减排CO2 150万吨。项目沙漠治理面积覆盖2.6万亩,开创“板上发电、板间种植、板下修复”新格局,形成光、林、草相结合的林沙产业新模式。项目所用光伏支架可精确跟踪太阳运行轨迹,与固定式相比可提升约10%的发电效能,大幅提高智能设备配备,有效提高新能源送出比例。

龙源电力将新能源立体、高效、综合利用的思路灌注于全国多个项目中。在江苏如东,率先开拓了“上发电、下养殖”的新能源应用场景,引导传统养殖业接受绿电消费观念;在天津海晶,将发电、制盐、养殖三者高效耦合,形成“水上发电、水面晒盐、水下养殖”的立体用能格局,使得单位资源利用效率大幅提升,带动配套产业增收创效。

聚能偕行 以培训传播赋能发展之路

龙源电力在聚焦体系搭建、探索实践的同时,通过开展多层次、多渠道、多形式培训交流,传播理念知识,培育可持续发展文化。

针对各层级干部员工举办多场专题培训,树立“ESG不是别人要我做,而是我要做”的理念,在思想上做到真认同、真重视。公司制作了ESG知识科普系列视频,提升全员ESG意识,发布以探索“新能源+”融合发展新自然经济模式为主题的ESG实践系列视频,从企业视角展现中国新能源发展的最新成果,受到利益相关方广泛关注。

2023年是龙源电力系统性、体系化开展ESG工作的关键之年,公司在环境、社会和治理三个层面都进行了深入探索,并取得了初步成效。在推进ESG体系建设的过程中,公司深刻认识到要实现高质量可持续发展,必须将ESG作为一种追求长期价值的有力抓手持续推进下去。公司将努力把ESG理念融入生产、管理、运营全过程,完善ESG工作机制,提升ESG实践专业性、系统性,成为ESG实践的创新典范。

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