龙源电力是中国最早开发风电的专业化公司，率先开拓了我国海上、低风速、高海拔等风电领域，率先实现我国风电“走出去”，构建了业内领先的场站设计、技能培训、预知服务、技术监督、功率预测、数据分析、建模仿真、绿电交易、碳资产管理、前期咨询等十大技术服务体系，不断引领行业发展和技术进步。2023年前三季度，龙源电力营业收入280.97亿元，归属权益持有人净利润63.79亿元，主要业绩和财务指标实现快速增长，可再生能源控股装机容量达到3093.45万千瓦，持续保持世界第一大风电运营商领先地位。

在全球ESG蓬勃发展的背景下，龙源电力抢抓时代机遇，顺势“起笔”，在扩大装机规模、创新开发模式的同时，以战略引领的高度、理念融入的深度和统筹推进的态度，深入开展ESG体系建设，通过提升可持续发展“软实力”，促进新能源主业“硬发展”。2023年，龙源电力发布首份经独立鉴证的ESG专项报告，首次入选“《财富》中国ESG影响力榜单”和“2023金蜜蜂企业社会责任·中国榜”等社会责任领域主流榜单。公司连续6年获得MSCI ESG评级A级评价，连续3年入选央企ESG先锋系列指数，获万得ESG评级AA评价、位列行业第一。由龙源电力实施的宁夏腾格里沙漠新能源基地“黄沙变绿电”案例，因积极探索出一条“新能源建设+沙漠沙戈荒生态系统保护和修复”可持续发展新路径，成功入选央视《年度ESG卓越实践报告》，彰显新能源企业在ESG领域的实践和榜样力量，显著提升公司ESG影响力，实现行业内规模、质量双引领。

龙源电力江苏海上大丰风电场

致知笃行 以管理机制保障决策落实

完善的ESG治理体系是企业实现可持续发展的奠基石，龙源电力构建了“自上而下、三级联动、专业支撑”的ESG治理架构。在决策层，董事会决定可持续发展规划和目标，是ESG管理的决策机构，下设可持续发展委员会，提升ESG管理专业性，发挥监督咨询作用。在管理层，设立由公司高级管理人员组成的ESG领导小组，发挥承上启下作用。在执行层，设立ESG办公室，负责统筹协调日常管理工作，总部各部门及分子公司作为执行主体，落实主体责任。为真正将ESG重大决策落实到企业经营管理中，按照与公司强关联的实质性议题，组建专家委员会，为ESG治理提供智库支撑。

行业特色指标库、信息化采集系统、详实可依的制度指南等一系列管理工具让ESG理念在龙源电力落地生根。对照监管要求、国内外标准和评级体系，立足行业属性和公司实际，诊断识别出覆盖24项议题、240余项指标的指标库，为信息披露、管理提升树立参照物和标尺。打破传统模式，设计搭建了具有采集、核验、分析、报告和辅助决策功能的信息系统，让ESG管理共享龙源数字化转型红利。编制发布ESG三年规划、管理办法和指导手册等制度规范，科学回答“做什么、谁来做、怎么做”的问题。

龙源电力实施的宁夏腾格里沙漠新能源基地1期1GW项目光伏治沙效果显著

躬身力行 以主题实践推动理念融入

绿色、低碳是龙源电力可持续发展的亮丽底色。公司着眼生态保护、生物多样性及资源利用等新兴议题，积极拓展“新能源+”融合发展新自然经济模式，在前期规划、工程建设和生产运营等各环节考量ESG要素，追求环境、社会、经济效益共赢，着力打造ESG实践示范工程。

在宁夏中卫，龙源电力实施了全国首批首个“沙戈荒”新能源基地。项目将ESG理念植入规划设计，以6个月的龙源速度完成施工建设，探索出一条“新能源建设+沙漠沙戈荒生态系统保护和修复”的可持续发展新路径。项目每年可提供清洁电能18亿千瓦时，可满足150万个家庭一年的用电量，相当于节约用煤54万吨，减排CO2 150万吨。项目沙漠治理面积覆盖2.6万亩，开创“板上发电、板间种植、板下修复”新格局，形成光、林、草相结合的林沙产业新模式。项目所用光伏支架可精确跟踪太阳运行轨迹，与固定式相比可提升约10%的发电效能，大幅提高智能设备配备，有效提高新能源送出比例。

龙源电力将新能源立体、高效、综合利用的思路灌注于全国多个项目中。在江苏如东，率先开拓了“上发电、下养殖”的新能源应用场景，引导传统养殖业接受绿电消费观念；在天津海晶，将发电、制盐、养殖三者高效耦合，形成“水上发电、水面晒盐、水下养殖”的立体用能格局，使得单位资源利用效率大幅提升，带动配套产业增收创效。

聚能偕行 以培训传播赋能发展之路

龙源电力在聚焦体系搭建、探索实践的同时，通过开展多层次、多渠道、多形式培训交流，传播理念知识，培育可持续发展文化。

针对各层级干部员工举办多场专题培训，树立“ESG不是别人要我做，而是我要做”的理念，在思想上做到真认同、真重视。公司制作了ESG知识科普系列视频，提升全员ESG意识，发布以探索“新能源+”融合发展新自然经济模式为主题的ESG实践系列视频，从企业视角展现中国新能源发展的最新成果，受到利益相关方广泛关注。

2023年是龙源电力系统性、体系化开展ESG工作的关键之年，公司在环境、社会和治理三个层面都进行了深入探索，并取得了初步成效。在推进ESG体系建设的过程中，公司深刻认识到要实现高质量可持续发展，必须将ESG作为一种追求长期价值的有力抓手持续推进下去。公司将努力把ESG理念融入生产、管理、运营全过程，完善ESG工作机制，提升ESG实践专业性、系统性，成为ESG实践的创新典范。