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为践行助力乡村振兴战略，挖掘市场潜力，深化零售转型，围绕省联社、当前工作重点，以服务乡村振兴战略、促进业务零售转型发展为目的。深刻把握乡村振兴战略科学内涵，激发新动能、展现新作为，发挥农商行区域内农村金融主力军作用。吉林靖宇农商行党委研究决定，在全辖范围内开展“零售转型·贷款营销”百日攻坚活动，参加启动会议包括靖宇农商行领导班子成员、支行行长、副行长、信贷客户经理等共56人。

为保证百日攻坚仗顺利进行，靖宇农商行精心策划，主动出击，全员共同作战。一是领导统帅，带好营销主力军。靖宇农商行成立零售转型.贷款营销百日攻坚营销竞赛活动领导小组，由行长作为组长，并下设推进小组。并将全辖分为七个战区，由领导班子成员担任战区司令，各中层领导担任战区指挥员。二是专业组织，做好统筹规划。靖宇农商行为将零售转型持续推进，不断改革创新，深入研究，针对百日攻坚活动，制定《吉林靖宇农村商业银行股份有限公司“零售转型.贷款营销”百日攻坚竞赛活动包片挂点考核办法（试行）》《吉林靖宇农村商业银行股份有限公司“零售转型·贷款营销”百日攻坚竞赛活动方案》《吉林靖宇农村商业银行股份有限公司“零售转型·贷款营销”百日攻坚阶段性冲刺方案》，并邀请专业老师莅临指导。三是细化分区，实行包保责任制。靖宇农商行根据辖区实际情况，将全辖分为七个战区，每个战区由一位战区司令和两位战区联络人负责。活动目标分为三个层次，7家支行保底目标新增首贷户用信户数222户，用信余额净增达到2304万元；奋斗目标新增首贷户用信户数486户，用信余额净增达到4050万元；冲刺目标新增首贷户用信户数户810户，用信余额净增达到6480万元。各支行以“半天走访制”为抓手，通过营销活动提高工作效率，总行领导班子对包片、各部室对所包支行协助开展营销工作。四是明确奖罚机制，调动工作积极性。靖宇农商行将根据《“零售转型·贷款营销”百日攻坚竞赛活动方案》规定的奖惩机制，引导全员参与“零售转型·信贷营销”百日攻坚工作，客观真实反映营销成果，发现弄虚作假的，取消奖励，并追究相关人员责任。严格统计各项工作，按期发放奖励，如数惩罚未完成任务的部门、支行及个人。并将活动任务完成情况将作为员工提拔、正、副职和重要岗位人选的主要考评依据。五是严肃纪律，严格放贷。要切实遵守各项监管规定，在“零售转型·信贷营销”百日攻坚活动中，要严格执行廉洁自律规定，客户经理不得利用职务之便，获取客户好处，对道德风险实行零容忍。不得有任何形式的侵占客户利益的行为，发现一起，严肃查处一起。并要全力配合第三方项目组全程辅导和督导，对于消极怠工、工作推进不力的网点和客户经理，第三方项目组有权随时给予书面警告，并报总行党委研究处理。（记者 王天武通讯员任鹤）