公司购并是一个公司通过产权交易取得其它公司控制权，以增加自身经济实力，实现自身经济目的的一种经济行为。购并在企业发展中具有重要的作用，它是增强企业核心竞争能力，实现规模经济效应的有效途径。企业要综合考虑购并所带来的正面及负面效应，否则有可能使企业陷入经营困境。购并即收购与兼并，公司购并可以分为横向购并、纵向购并以及混合购并三种类型。横向购并是生产同类产品、或生产类似产品、或生产技术工艺相近的企业之间所进行的购并，这是最常见的一种购并方式，其目的在于扩大企业市场份额，在竞争中取得优势;纵向购并是在生产工艺或经销上有前后衔接关系的企业间的购并，如加工制造企业向前购并原材料、零部件、半成品等生产企业，向后购并运输公司、销售公司等，其目的在于发挥综合协作优势;混合购并是产品和市场都没有任何联系的企业间的购并，它兼具横向购并与纵向购并的优点，而且更加灵活自如。

公司并购的具体流程是什么?

1、刚开始筹备阶段。企业按照自身战略布局的需求拟定企业并购对策，基本勾勒拟企业并购的目的企业的轮廊，拟定出对目的企业的期望规范，如隶属的领域、经营规模的大小、市场份额等。由此在产权交易市场搜寻捕捉到企业并购的对象，或根据产权交易市场发布企业并购意愿，征选企业出售方，再对各个目标企业做好基本比较，挑选出一个或为数不多备选目标，并更进一步就目标企业的财产、财务、税务、技术、管理和人员等重要信息内容开展调查。

2、企业并购对策设计阶段。根据上一阶段调查统计所得的一手资料，设计出针对目的企业的企业并购模式和相应的融资、支付、财税、法律等这方面的事务分配。

3、谈判签约阶段。确认企业并购方案后由此为前提拟定企业并购意向书，作为彼此谈判的前提，并就企业并购价格和办法等具体内容展开商谈与谈判，最终签署企业并购合同。

4、交割和整合阶段。彼此签约后，做好产权交割，并在业务、人员、技术等这方面对企业做好整合，整合时要综合考虑原目标企业的组织文化和适应性。整合是整个企业并购程序流程的最终阶段，也是确定企业并购能够取得成功的重要环节。